Вводный абзац

Покупка коммерческой недвижимости за собственные средства — классический и понятный путь. Но что, если у вас есть возможность не платить 100% стоимости сразу, а использовать лизинг, направив высвободившийся капитал на другие активы или масштабирование портфеля? При ставке лизинга 21% годовых и первоначальном взносе 49% многие инвесторы скептически оценивают этот инструмент. Однако они часто упускают из виду главное: налоговую оптимизацию.

С 2026 года в России действуют новые налоговые условия: ставка НДС повышена до 22%, а налог на прибыль — до 25%. Это кардинально меняет арифметику. Вся сумма лизингового платежа уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, а НДС с каждого платежа идёт к зачёту. При покупке за свои вы получаете только единоразовый вычет НДС и небольшую амортизацию. В новой налоговой реальности преимущества лизинга становятся ещё более выраженными.

В этой статье мы на реальных цифрах сравним два подхода: покупку одного объекта за 100 млн ₽ и лизинг двух объектов (масштабирование) с учётом всех налогов. А также разберём ситуацию, когда у инвестора есть только 30 млн ₽: купить небольшое помещение или взять в лизинг объект дороже? Горизонт — 10 лет. Все расчёты — для юридического лица на общей системе налогообложения (ОСН). Подробные расчёты с формулами вынесены в приложение (таблицы 1–5).

Новая налоговая реальность 2026 года: почему лизинг выходит на первый план

Повышение налога на прибыль с 20% до 25% — это, пожалуй, самый важный параметр, меняющий инвестиционную логику. Для лизинга это означает, что экономия по налогу на прибыль выросла на четверть (с 20% до 25% от каждого лизингового платежа). Для покупки за свои — экономия от амортизации тоже выросла, но амортизация составляет лишь 2,5% от стоимости актива в год, в то время как лизинг позволяет списывать 100% платежа.

Ключевое налоговое преимущество лизинга в 2026 году:

Расчёт эффективной ставки: при ставке лизинга 21% и налоговой экономике 47% от платежа, эффективная ставка = 21% × (1 – 0,47) ≈ 11,1%. Это уже ниже инфляции и значительно ниже ставок по обычным кредитам.

Сценарии инвестирования: два типовых случая

Сценарий 1. Инвестор имеет 100 млн ₽

Вариант 1А. Покупка одного объекта за 100 млн ₽ (свои средства)
Инвестор покупает одно помещение, получает единоразовый вычет НДС и в течение 10 лет — арендный доход. После продажи через 10 лет фиксирует капитальную прибыль. Итоговая IRR — 16,8% (с учётом налога на прибыль 25%).

Вариант 1Б. Лизинг двух объектов (200 млн ₽) с масштабированием
Инвестор вносит 49% (98 млн ₽) за два помещения, остальное — лизинг на 7 лет под 21%. За счёт налоговой экономии (НДС 22% + налог на прибыль 25% с каждого платежа) эффективная ставка снижается до 11–12%. Итоговая IRR — 16,4%, но абсолютный капитал через 10 лет — 595 млн ₽ против 347 млн ₽ при покупке. Выигрыш в абсолютном доходе — 248 млн ₽.

Вывод по сценарию 1: Лизинг не уступает покупке по IRR (разрыв всего 0,4 п.п.), но даёт на 72% больше абсолютного дохода и позволяет владеть двумя объектами вместо одного (диверсификация).

Сценарий 2. Инвестор имеет 30 млн ₽

Вариант 2А. Покупка объекта за 30 млн ₽ (свои средства)
Безопасная стратегия: IRR = 16,8%, не требует доплат.

Вариант 2Б. Лизинг объекта за 100 млн ₽ (взнос 30 млн, остальное — лизинг)
Требует ежегодных доплат по 7,3 млн ₽ в первые 7 лет. IRR ниже — 14,8%, но абсолютный доход выше (289 млн ₽ против 104 млн ₽).

Вывод по сценарию 2: Лизинг интересен только при наличии стабильного внешнего дохода для покрытия дефицита. Для инвестора без «подушки безопасности» покупка за свои предпочтительнее.

Когда лизинг интересен, а когда — нет

Лизинг интересен, если:

1. У вас компания на ОСН с устойчивой прибылью. Налоговая экономия (47% от каждого платежа) полностью реализуется и даёт эффективную ставку 11–12%, что ниже инфляции и депозитных ставок.
2. Вы хотите масштабировать портфель. При ограниченном стартовом капитале (например, 100 млн ₽) лизинг позволяет удвоить портфель и получить на 72% больше абсолютного дохода через 10 лет.
3. У вас есть внешний денежный поток (зарплата, дивиденды, другой бизнес) для покрытия временного дефицита в первые 3–7 лет.
4. Горизонт инвестирования — 7+ лет. Лизинг окупается именно на длинном горизонте, когда налоговая экономия накапливается и перекрывает переплату по процентам.
5. Ставка лизинга ниже 19%. При снижении ставки до 17–18% лизинг начинает превосходить покупку даже по IRR.
6. Вы цените диверсификацию. Два объекта вместо одного снижают риски простоя, падения ставок или проблем с конкретным арендатором.

Лизинг не интересен, если:

1. Компания на УСН. Нет налога на прибыль и НДС — налоговые преимущества лизинга обнуляются. Остаётся только переплата по процентам.
2. Компания убыточна или имеет нулевую прибыль. Налоговую экономию не к чему применить — она остаётся на бумаге.
3. Горизонт владения менее 5 лет. В первые годы переплата по процентам не успевает компенсироваться налоговой экономией.
4. У инвестора нет внешнего дохода для покрытия дефицита в первые годы. Кассовые разрывы могут привести к потере актива.
5. Ставка лизинга выше 23–24%. Даже с учётом налоговой экономии эффективная ставка становится выше 13–14%, что сопоставимо с альтернативными инвестициями, а риски выше.
6. Вы физическое лицо, а не юрлицо. Налоговые вычеты по НДС недоступны, а экономия по налогу на прибыль отсутствует. Для физлиц лизинг коммерческой недвижимости практически никогда не выгоден.

Стимулирующие факторы для использования лизинга

Какие факторы делают лизинг ещё более привлекательным в 2026 году?

Итоговые выводы для инвестора

1. Налоговая реформа 2026 года (НДС 22%, налог на прибыль 25%) сделала лизинг значительно более привлекательным. Совокупная налоговая экономия достигает 47% от каждого лизингового платежа, снижая эффективную ставку финансирования до 11–12%.
2. Лизинг — инструмент масштабирования, а не экономии. Он не даёт более высокой IRR, но позволяет удвоить портфель недвижимости и выйти на абсолютно более высокий капитал через 10 лет.
3. Для компаний на ОСН с устойчивой прибылью лизинг является предпочтительным инструментом на горизонте 7–10 лет. Налоговая экономия с избытком перекрывает переплату по процентам.
4. При ограниченном капитале (30 млн ₽) и отсутствии внешнего дохода покупка за свои безопаснее и доходнее. Лизинг в этом сценарии требует готовности к ежегодным доплатам (7,3 млн ₽/год в первые 7 лет).
5. Ключевой стимулирующий фактор — наличие прибыли. Чем выше прибыль компании, тем эффективнее лизинг. Для убыточных компаний или УСН лизинг невыгоден.
6. Ставка лизинга остаётся главным управляемым параметром. При снижении ставки до 17–18% лизинг начнёт превосходить покупку даже по IRR. Рекомендуется мониторить предложения лизинговых компаний.
7. Недвижимость остаётся хребтом инвестиционного портфеля — защищая от инфляции, девальвации и генерируя двойной доход (аренда + рост капитала). А лизинг — это инструмент, который позволяет сделать этот хребет шире и крепче без пропорционального увеличения стартового капитала.

Приложение. Детальные расчёты (таблицы)

Таблица 1. Исходные допущения (все сценарии)

Таблица 2. Сравнение вариантов 1А и 1Б (100 млн стартового капитала)

Примечание: налоговая экономия по лизингу включает: НДС 22% + налог на прибыль 25% от каждого платежа.

Таблица 3. Сравнение вариантов 2А и 2Б (30 млн стартового капитала)

Таблица 4. Сводная таблица всех сценариев (НДС 22%, налог на прибыль 25%)

Таблица 5. Чувствительность IRR к ставке лизинга (для сценария 1Б)

Расчёты выполнены аналитическим центром Корпорации недвижимости «АСТОРИУС» на основе рыночных данных на апрель 2026 года. Учтены: НДС 22%, налог на прибыль 25%, ставка лизинга 21%, первоначальный взнос 49% (в сценарии 2Б — 30%), рост капитала 15% в год, арендная доходность 9,5%, горизонт 10 лет.