«БИЗНЕС ДЕРЖИТСЯ НЕ ТОЛЬКО НА ДЕНЬГАХ» Анатолий КАЗАКОВ

Насколько органично могут сочетаться ком-мерческий успех и социальная миссия? Зачем крупному бизнесу заниматься благотвори-тельностью? В эпоху экономической турбу-лентности этот вопрос встает особенно остро. Одни считают меценатство пережитком про-шлого, другие – обязательным социальным лифтом. Баланс между корпоративной эффек-тивностью и социальной миссией нашел чело-век, который совмещает работу в макроэконо-мических структурах СНГ и президентство в благотворительном фонде. Анатолий Борисович Казаков – Председатель Координационного совета Финансово-банковского совета СНГ, Председатель Координационного совета Делового Центра экономического развития СНГ, Президент Софийско-Троицкого Благотворительного Фонда – поделился в интервью с главным редактором журнала «Банковское дело» Мариной Нестеренко своим видением того, как благотворительность становится не про-сто способом помощи, а стратегическим инструментом долгосрочного развития, при этом инвестиции в социальные проекты укре-пляют бизнес надежнее, чем любые финансо-вые инструменты.

О роли в СНГ и финансовых перспективах 2026 года

М.  Н. С одной стороны, вы участвуете в формировании макроэкономической повест-ки Содружества. С другой – как президент благотворительного фонда, вы хорошо пони-маете социальные запросы. Какими, на ваш взгляд, должны быть приоритеты финансо-вой политики стран СНГ в 2026 году, чтобы она не только обеспечивала экономический рост, но и способствовала решению соци-альных задач, которые сегодня выходят на первый план?

А.  К. Прежде всего хочу сказать, что Содру-жество сегодня – это не политическая абстрак-ция, а мощный работающий механизм эконо-мической интеграции. Цифры говорят сами за себя: за последние четыре года взаимная тор-говля стран СНГ выросла на 18%, а накопленные взаимные инвестиции достигли рекордных 41,6 миллиарда долларов. И что особенно важно для банковского сообщества – доля расчетов в наци-ональных валютах превысила 96%. Это реальная дедолларизация, защита от внешних рисков.

2026 год – особый: Содружеству исполняется 35 лет. Мы переходим к практической реализации масштабных проектов: создание интегри-рованной транспортно-логистической и энерге-тической систем, сопряжение с форматом «СНГ плюс», выход на рынки ШОС с населением 3,4 миллиарда человек. Для банков это новые окна возможностей: проектное финансирование, трансграничные расчеты, инвестиции в инфра-структуру. И я, как председатель Координацион-ного совета Финансово-банковского совета СНГ, вижу свою задачу в том, чтобы помочь бизнесу эти возможности реализовать в России и стра-нах СНГ. 

От Арбата до тверского села

М.  Н. Москва и тверская глубинка, где находится село с тысячелетней историей, – это, на первый взгляд, две разные России. Вы как коренной москвич могли бы оставаться в рамках столичного мира, но выбрали глубо-кую связь с местом, где история ощущается особенно остро. Почему? Что вы там нашли – корни, смыслы, возможность сделать что-то по-настоящему важное? И как эта связь с древней землей изменила вас самого?

А. К. Знаете, судьба – удивительная штука. Я родился и вырос на Арбате, впитал его атмосфе-ру. Мои родители – простые труженики: мама из Рязани, швея, отец – мастер на заводе имени Лихачева, родом из Тверской области. И каж-дое лето в детстве меня отправляли к бабушке и дедушке в село Кой Тверской области. Для меня, мальчишки с Арбата, это был другой мир: огромный старинный храм, речка, поля. Тро-ицкий храм, который там находится, уже тогда разрушался, и у меня на душе была досада: я ничего не мог сделать, я был ребенком.

Но самое главное – наказ отца. Он прошел Ленинградскую блокаду, войну. И однажды ска-зал: «Сын, если когда-нибудь у тебя будет воз-можность, приложи усилия, чтобы сохранить этот храм. Здесь молились наши предки». Эти слова остались в подсознании на десятилетия. И только сейчас, накопив опыт, связи, понимание, я вернулся к этому. Потому что пришло время отдавать долги – долги перед памятью предков, перед корнями.

Село Кой: где время останавливается, а история говорит

М.Н. Сегодня, когда мы говорим о сохра-нении культурного наследия, часто встает вопрос: что именно мы должны спасать в первую очередь? Вы, как человек, который возглавляет благотворительный фонд и посвящает столько сил храму в селе Кой, очевидно, увидели в нем нечто иск лючи-тельное. Раскройте для наших читателей: в чем заключается подлинная уникальность этого места? Что делает его важным не только для тверской глубинки, но и для всей страны? И почему он – объект федерального значения?

А.К. Храм Троицы Живоначальной в селе Кой – единственный в России сохра нившийся храм-памятник, возведенный в честь побе-ды в Северной войне 1721 года. Понимаете, это событие, которое провозгласило Россию империей и изменило роль нашей страны на мировой арене. Петр Первый вопреки зако-нам того времени дал разрешение на строи-тельство – для сельской местности это было исключением и небывалой честью. Рядом – еще один храм, Иоанна Богослова, построенный в честь разгрома Наполеона в 1812 году. Два хра-ма-памятника, две великие победы. А еще здесь была ставка Батыя в XIII веке и состоялась зна-менитая Ситская битва во времена Орды, здесь родился Александр Куницын – великий право-вед и любимый у читель Пушкина, частично сохранилась усадьба меценатов Пономаревых. Это место силы, место памяти. Здесь невероят-ная концентрация энергии.

В 2019 году мы создали Благотворительный фонд, чтобы спасти храм. Сейчас, благодаря нашим партнерам, мы выполнили колоссаль-ную работу: провели историко-архивные иссле-дования, укрепили фундаменты, восстановили главы и кресты, восстановили кровлю. Сейчас ведем противоаварийные работы на 42-метро-вой колокольне. Но храм – это только начало. Мы разрабатываем проект «АртКой» – создание историко-культурного туристического класте-ра. Это и музей Северной войны, и гостинич-ная инфраструктура, и фестивальная поляна, и возрождение усадьбы. Мы уже пятый год про-водим необычайно душевный семейный исто-рико-культурный фестиваль, который собирает тысячи людей в этом месте.

О храме Софии в Москве

М.Н. Когда слышишь название «Софий-ско-Троицкий фонд», возникает ощущение, что оно выбрано не случайно, а несет в себе некий код, ключ к пониманию вашей миссии. С одной стороны – Троицкий храм в селе Кой, древний, требующий возрождения. С другой - Софийский, и здесь, конечно, напрашивается ассоциация с храмом Софии Премудрости Божией на Софийской набережной в Москве. Это две разные географии, две разные исто-рии, но в названии фонда они соединены. Расскажите, пожалуйста, об этом решении. Почему вы решили связать эти два имени? И что для вас лично значит это символиче-ское единство столицы и глубинки, Москвы и тверской земли?

А. К. Абсолютно верно. Мы находимся в историческом здании на Софийской набереж-ной, напротив Кремля. И в сферу нашего внима-ния входит и храм Софии Премудрости Божией в Москве. Это тоже объект с богатейшей исто-рией. Там сейчас этап восстановления росписи сводов. Но сегодня главный наш подопечный именно Кой, потому что там ситуация критическая. Но в целом миссия фонда – сохранение исторического наследия, где бы оно ни находи-лось. И мы рады, что вокруг этой миссии объ-единяются неравнодушные люди, в том числе из банковской сферы.

Общественный капитал vs финансовая прибыль: почему банкирам выгодно вкладываться в развитие сельских территорий

М.Н. Анатолий Борисович, ваш  Софий-ско-Троицкий фонд – пример того, как част-ная инициатива может объединять людей вокруг сохранения наследия. Но вы обращае-тесь и к банковскому сообществу. Сформули-руйте, пожалуйста, ваш главный аргумент для коллег-финансистов: почему участие в возрождении сельских агломераций и фор-мировании общественного капитала – это не «жертвенность», а разумная стратегия, которая работает на долгосрочную устойчи-вость самого бизнеса. Почему сегодня, в 2026 году, общественный капитал становится критически важным ресурсом и какую роль в его накоплении могут и должны играть банки?

А.К. Я сам финансист и понимаю язык цифр. Посмотрите: итоги 2025 года и прогноз прибыли банковского сектора на 2026 год – 3,1–3,6 трил-лиона рублей. Это огромная мощь. Но куда ее направить? Можно – на дивиденды, на финан-совые операции. А можно часть этой мощи кон-вертировать в то, что создает устойчивую среду для бизнеса. Я говорю о социальном и культур-ном капитале.

Сегодня государство создало уникальный механизм – Стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ). Это система из 95 показателей, которая оценивает вклад компании в экологию, социальное развитие, поддержку сотрудников, национальные приоритеты. Те компании, кото-рые проходят эту оценку, получат преференции: ускоренное возмещение НДС, доступ к субсиди-ям, льготное кредитование. Участие в сохране-нии наследия – это прямой вклад в обществен-ный капитал.

Кроме того, есть инициатива председате-ля Госдумы Вячеслава Володина по созданию сельских агломераций. Село Кой – идеальный кандидат для пилотной агломерации: тысяча лет истории, уникальные памятники, потенци-ал туризма. Развивая такие территории, мы не только сохраняем наследие, но и создаем новые рабочие места, останавливаем отток молодежи. Это прямая инвестиция в устойчивость страны.

От финансового вклада – к культурному наследию. Туристический потенциал и коллаборации

М.Н. Анатолий Борисович, давайте кон-кретизируем. Бизнес, особенно финансовый, привык к измеримым результатам. Если говорить о проекте «АртКой» как об объекте для вложений – не благотворительности, а именно вложений в общественный капитал, -что бизнес получает «на выходе»? Репутацию в профессиональном сообществе? Лояль-ность локальных сообществ? Новые форма-ты корпоративного отдыха или выездных мероприятий для сотрудников? Участие в создании культурного продукта? 

А.К. У нас уже есть прекрасные примеры. На фестивале «АртКой» в прошлом году Ирина Егазарова, основатель бренда YAGA, представи-ла коллекцию «Сны белого камня», вдохновлен-ную храмом. Там она познакомилась с Энвером Демиром, у которого под Калязином производ-ство авторских тканей. И родилась коллабора-ция: эксклюзивные подарочные наборы с орнаментами Троицкого храма. Это и есть синергия: дизайн, производство, историческая тема. Такие проекты повышают узнаваемость брендов, дают уникальный контент для маркетинга.

А если говорить о системном подходе, мы разработали инвестиционное предложение по созданию туристического кластера. Прогнози-руемый турпоток – до 200 тысяч человек в год. Это означает спрос на гостиницы, рестораны, сувениры, транспорт. Мы готовы обсуждать с банками и корпорациями любые форматы: от прямых инвестиций до благотворительных про-грамм, от спонсорства фестиваля до создания эндаумент-фонда.

От разовых пожертвований к системной модели

М.  Н. У банков есть уникальная инфра-структура: миллионы клиентов, ежедневные трансакции, цифровые платформы. Как это можно использовать для «ежедневной бла-готворительности»? О чем идет речь – об опции «округлите чек в пользу фонда», о кор-поративных программах пожертвований, о возможности для клиентов направлять процент от операций? И почему это выгодно самому банку?

А. К. Это простой и понятный механизм: банк или компания могут подключить к проекту сотрудников и клиентов. Например, округление операций по картам и кешбэки в пользу фонда, регулярные небольшие отчисления от прибыли, волонтерские выезды. Для сотрудников это воз-можность почувствовать себя частью большого дела, выйти из офисной рутины. Исследования hh.ru показывают: 45% офисных сотрудников хотели бы участвовать в социальных проектах, но не знают как. Мы даем такой понятный, про-зрачный канал с глубоким смыслом.

И что важно – все взносы будут у чтены в рамках СОКБ. Компания полу чает не толь-ко моральное удовлетворение, но и документальное подтверждение своего вклада, кото-рое работает на ее репутацию и на ее будущие преференции.Мы приглашаем всех в село Кой увидеть этот уникальный объект наследия. Приезжайте в июле на фестиваль с семьями, посмотрите сво-ими глазами, почувствуйте энергию этого места. Уверяю, это незабываемо. Возможно, именно эта энергия, которую не передать словами, и есть тот самый общественный капитал, который сегодня так нужен и бизнесу, и обществу. Чтобы его обрести, нужно просто приехать и увидеть. И если каждый будет готов хоть малую долю прибыли вкладывать в сохранение наследия, то так мы сможем обустроить всю страну, сделать ее мощнее. Прибыль важна, но наследие остает-ся навсегда. 

Исследования hh.ru показывают: 45% офисных сотрудников хотели бы участвовать в соци-альных проектах, но не знают как. Мы даем такой понятный, прозрачный канал с глубоким смыслом.

«На кой тебе надо?» – в обыденном языке эта фраза зву чит как синоним сомнения: зачем тратить время, силы, ресурсы на то, что далеко, неочевидно и не сулит быстрой выгоды? Но если вглядеться в название села Кой, этот вопрос обретает совсем иной смысл. «На Кой» – значит именно туда, в эту точку на карте, где тысячелетняя история встре-чается с неравнодушием людей, готовых ее сохранять.

Герой нашего интервью, Анатолий Борисо-вич Казаков, своей многолетней деятельно-стью доказывает: вопрос «на кой?» – это не повод для скепсиса, а возможность ответить делом. И ответ сегодня звучит так: в селе Кой возрождается уникальный храм, работают меценаты, приезжают гости, живет история. А значит – надо.